Cent premiers jours
Auditer, hiérarchiser, consulter et préparer les décisions qui conditionnent la suite.

Du programme à l’action
Pour chacune des neuf priorités : une séquence de démarrage, une première année, un horizon de mandat, un responsable principal, des indicateurs et une condition de réussite.
Feuille de route proposée
Cette page ne remplace ni une loi de finances ni une étude d’impact. Elle organise le travail à accomplir avant de promettre une date : établir le point de départ, identifier les responsables, préparer les moyens, publier les résultats et corriger les écarts.
Revenir aux 270 propositionsAuditer, hiérarchiser, consulter et préparer les décisions qui conditionnent la suite.
Voter les moyens, lancer les dispositifs prioritaires et publier les situations de départ.
Déployer, mesurer, comparer aux objectifs et modifier ce qui ne produit pas les résultats attendus.
Neuf priorités
Recherchez un thème, un acteur ou un indicateur. Toutes les étapes sont formulées comme des travaux à engager et non comme des résultats déjà acquis.
9 priorités affichées.
Responsabilité principale
Conférence salariale, audit des dépenses contraintes et ciblage des dispositifs à simplifier.
Premières mesures sur le travail, les minima de branche, l’accès aux droits et la mobilité vers l’emploi.
Évaluation annuelle du revenu disponible, des coûts contraints et de la qualité des parcours professionnels.
Publier les effets par niveau de revenu et distinguer les mesures temporaires des réformes durables.
Responsabilité principale
Cartographie publique des délais de rendez-vous, des besoins en soignants et des ruptures de prise en charge.
Contrats territoriaux de santé, renforcement des soins non programmés et plan de soutien aux aidants.
Déploiement pluriannuel des équipes de proximité et suivi de l’autonomie à domicile comme en établissement.
Associer financement, effectifs disponibles et conditions de travail avant d’annoncer de nouvelles capacités.
Responsabilité principale
Diagnostic partagé des délais, des stocks de procédures et des besoins de présence dans les territoires.
Plan de réduction des délais, amélioration de l’accueil des victimes et objectifs locaux de coopération.
Renforcement coordonné des moyens humains, immobiliers et numériques avec publication régulière des résultats.
Ne pas confondre activité enregistrée, résultat judiciaire et sentiment de sécurité.
Responsabilité principale
État des lieux des apprentissages fondamentaux, du remplacement et du climat scolaire.
Moyens ciblés sur les difficultés identifiées, accompagnement des équipes et expérimentation évaluée.
Généralisation progressive des solutions efficaces et suivi des parcours jusqu’à l’insertion.
Stabiliser les règles, mesurer les écarts sociaux et territoriaux et donner du temps aux équipes.
Responsabilité principale
Sélection transparente des dépendances critiques et des projets prêts à démarrer.
Contrats de filière, simplification ciblée et commande publique mieux orientée vers la production durable.
Investissements de capacité, formation, transmission des exploitations et suivi des retombées locales.
Conditionner les aides à des engagements mesurables et éviter la dispersion entre trop de priorités.
Responsabilité principale
Hiérarchisation des actions selon leur impact, leur coût complet et leur faisabilité sociale.
Planification des rénovations, des mobilités et de l’adaptation avec guichets plus simples.
Montée en charge des infrastructures et révision annuelle des dispositifs selon leurs résultats réels.
Présenter ensemble bénéfices climatiques, coûts, délais, effets distributifs et besoins de réseau.
Responsabilité principale
Revue des vulnérabilités critiques, des stocks, des compétences et de la résilience numérique.
Programmation des capacités prioritaires et exercices de continuité des services essentiels.
Investissements industriels et humains inscrits dans une trajectoire financière et capacitaire publique.
Protéger les informations sensibles tout en rendant publics les objectifs, moyens et écarts de réalisation.
Responsabilité principale
Publication d’un format commun pour les coûts, calendriers, responsables et résultats attendus.
Premiers tableaux de suivi, conventions citoyennes ciblées et mécanisme public de réponse aux contributions.
Évaluation indépendante, contrôle parlementaire renforcé et correction documentée des politiques inefficaces.
Garantir l’indépendance de l’évaluation et publier aussi les résultats défavorables ou incomplets.
Responsabilité principale
Diagnostic des temps d’accès, des ruptures de service et des vulnérabilités propres à chaque territoire.
Contrats pluriannuels différenciés, priorités outre-mer et solutions de mobilité adaptées.
Rattrapage suivi des infrastructures et services essentiels avec revues territoriales publiques.
Fixer des objectifs nationaux communs sans imposer un outil identique à tous les territoires.
Aucune priorité ne correspond à cette recherche.
Ce qui manque encore
Réponses directes
Non. Elle organise les étapes, responsabilités et indicateurs proposés. Les montants devront être établis mesure par mesure à partir d’hypothèses publiques et actualisées.
Parce qu’un diagnostic, une décision budgétaire et un déploiement national n’ont pas le même délai. Cette distinction limite les promesses impossibles à tenir immédiatement.
Chaque priorité associe des indicateurs et une condition de réussite. Si les résultats s’écartent de la cible, la correction et sa justification doivent être publiées.
Les données devraient provenir des producteurs publics compétents et être examinées par le Parlement, les juridictions, les autorités indépendantes, les partenaires concernés et les citoyens.